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MotdHumanage Ŕ una societÓ costituita nel 2006 da un gruppo di Manager e Consulenti provenienti da primarie aziende internazionali nel campo della Information-Communication Technology (IBM, Tesi, Oracle, SAP) con l’obiettivo di creare e portare sul mercato un valore aggiunto ed una offerta unica per qualitÓ e profonditÓ in specifici segmenti verticali.

Humanage si focalizza su 3 macro-segmenti di offerta verticale:

  • Consulenza di direzione aziendale, organizzazione e gestione risorse umane
  • Consulenza di processo in area gestione, amministrazione ed infrastrutture di supporto al business (Information technology, telecomunicazioni, facility-management) 
  • Business-fusion, ovvero disegno, architettura e realizzazione di sottosistemi IT a supporto di processi di business in aree ad alto tasso di innovazione (DW-Business Intelligence, complex IT, TLC integration, Convergence-triple play ...)
 
L’area della Consulenza di direzione aziendale si avvale di advisor di provata esperienza internazionale, con referenze specifiche nelle aree Strategia ed Organizzazione, Gestione Risorse Umane ed Integrazione ed Ottimizzazione IT a supporto della trasformazione dei processi aziendali.
Il panorama competitivo per le imprese, dopo la crescita fenomenale dei servizi Internet e pi¨ in generale delle reti di telecomunicazione, a cavallo degli anni 2000, lo scoppio della bolla speculativa e del fenomeno dot.com, e la conseguente contrazione del mercato e degli investimenti in infrastrutture, ha ormai raggiunto un punto di stabilizzazione e sta riposizionandosi su una curva di modesta ma stabile crescita caratterizzata da una maggiore oculatezza negli investimenti in IT, una pi¨ forte compenetrazione tra trasformazione dei processi e uso della Information-Communication Technology come abilitatore della crescita competitiva mantenendo al contempo un rigoroso controllo sulla effettiva capacitÓ degli investimenti di produrre ritorni tangibili e misurabili direttamente sulle variabili di conto economico-patrimoniale ed in tempi brevi/medi.

In questo contesto Humanage, forte della compagine di competenze sia in ambito di trasformazione, ottimizzazione di processo che di realizzazione di sistemi integrati di supporto IT e TLC, si propone di fornire una proposizione di valore con un approccio end to end.

Uno degli elementi caratterizzanti la nostra offerta Ŕ la capacitÓ di operare trasversalmente dalla Consulenza di organizzazione e processo, sino alla completa esternalizzazione dei processi stessi con proposte, metodologie e forme commerciali di tipo risk-reward a costi flessibili per le aziende clienti e commisurate al grado di raggiungimento degli obiettivi pre-definiti di ottimizzazione e riduzione di costi.

I due segmenti verticali da cui siamo partiti per costruire ed ampliare lo spettro dell’offerta forniscono un’ esempio ed una descrizione delle competenze e del modus operandi di Humanage:

Human Resource/capital Process Transformation and Business Process Outsourcing

Che si tratti di semplice gestione del payroll, completa gestione amministrativa della forza lavoro, gestione del pool dei talenti e delle competenze, career management, executive resource management, skill inventory and improvement, employee/executive benchmarking, disegno e gestione integrata di portali enterprise per Human Resource, la chiave di ogni progetto in quest’area risiede nella capacitÓ di operare una trasformazione del processo che produca cambiamenti solidi e duraturi nella struttura funzionale dell’azienda.

A dimostrazione dei nostri punti di forza normalmente operiamo proponendo un benchmarking sulle metriche esistenti e proposte di societÓ concorrenti. In effetti il benchmarking ci consente di effettuare una completa radiografia delle caratteristiche intrinseche dei processi, disegnare i punti di ottimizzazione e formulare una proposta a 360░ sia in modalitÓ time and material, che fixed price, flat rate o fixed-flat pi¨ success fee o compartecipazione al ROI sulla base di metriche condivise e pre-definite.

Telco Infrastructure re-design and optimization

Lo scenario nel mercato delle telecomunicazioni vede nei prossimi anni l’intensificarsi della competitivitÓ tra operatori tradizionali, mobile e nuovi soggetti che avvalendosi di tecnologie avanzate (VoIP, Wi-Max, etc) e di soluzioni infrastrutturali end to end si contendono con sempre maggiore aggressivitÓ quote di mercato nei segmenti consumer e sopratutto enterprise.

La disponibilitÓ di banda trasmissiva e connettivitÓ a costi sempre pi¨ competitivi, derivante dai significativi investimenti in infrastrutture di comunicazione effettuate a livello globale negli anni a cavallo del 2000, rendono l’offerta di servizi di comunicazione alle imprese sempre pi¨ attraente e producono un inevitabile sovra-affollamento sul fronte dell’offerta.

A fronte dello scenario di cui sopra Ŕ comunque fondamentale per le imprese poter contare, nel momento della scelta di indirizzo sulle infrastrutture di comunicazione di un competenza di advisors, capaci di fornire un ponderato assessment della infrastruttura di partenza e una valutazione delle alternative in termini di costi-benefici e capacitÓ di scalare sia al crescere dei volumi sia di rispondere ai picchi di traffico.

I servizi di consulenza, progettazione e messa in opera di Humanage nell’ambito delle infrastrutture comunicative per le aziende si modulano esattamente sullo stesso principio operativo degli altri servizi professionali nelle aree di processo e intersezione processi-IT descritti nel caso della consulenza/servizi professionali nell’area di human capital management.

L’approccio che ci contraddistingue e il modus operandi partono dalla analisi dei fabbisogni e dei processi esistenti, con una visione consulenziale volta a predirne la dinamica nel tempo, passano per uno step di valutazione delle opzioni di trasformazione della infrastruttura e la formulazione di alternative di ri-disegno, ottimizzazione.

Anche in questo caso le modalitÓ di offerta commerciale coprono tutto lo spettro e si differenziano nei confronti dell’offerta esistente per un marcato accento sulla modalitÓ a success fee o compartecipazione ai risultati di cost reduction, service improvement

Oltre alle competenze interne, al fine di ampliare lo spettro dei servizi professionali offerti e dei segmenti di mercato coperti.

 
Compagnia Opere

 
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